ЧЕСТЕР БАРНАРД ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

ЧЕСТЕР БАРНАРД ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Отталкиваясь от представления об организации как о социальной системе, он разработал на его основе собственные определения формальной и неформальной организации, сформулировал громоздкое, но необходимое различие между эффективностью и рациональностью , встроил в теорию стимулов неэкономическую мотивацию и предложил спорный концепт власти. Барнарда заключается в том, что она не позволяет точно определить принадлежность ее автора к той или иной научной школе. Автор начинает с утверждения о том, что в современном обществе формальная организация является главенствующим началом. Организация должна быть эффективной с точки зрения как общих если это способствовало достижению ее общей цели , так и частных задач если этим она удовлетворяла индивидуальные потребности своих членов. Он противопоставил свой подход позиции авторитарного руководителя, манипулирующего подчиненными, который действует жестко, в соответствии с системой вознаграждений и краткосрочной выгоды.

Добавил: Mubar
Размер: 52.51 Mb
Скачали: 74457
Формат: ZIP архив

Честер Барнард. Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации

Следует заметить, что функции руководителя сводятся к роли обеспечения каналов коммуникации, если та должна затрагивать центральные позиции.

Согласно этой модели, организационная власть определяется не теми, кто отдает приказы, а теми, кто-либо принимает, либо отвергает их. Барнард выдвинул свою теорию восприятия, согласно которой руководителя наделяют властью люди, которые хотят, чтобы ими управляли.

Основополагающие идеи в менеджменте: Возможные проблемы, которые могут порождаться разнообразием индивидуальных мотиваций и потребностью в поддержании единства организационных целей, побудили Барнарда приступить к рассмотрению проблемы власти.

литература — Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организация Честер Барнард

Он также отделял эффективность управления от продуктивности управления и утверждал, что достичь эффективности можно, только если цели предприятия приняты всеми работниками. Принимая решение о кооперативной деятельности, личности вынужденно принимают и цели группы, которые могут существенно отличаться от их собственных целей. Для выживания организации принципиально важны готовность к сотрудничеству, способность к коммуникации и наличие цели, которую разделяют все ее участники.

  MUSEN CHOVUSHI 2018 MP3 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Барнарду исполнилось пять лет, и воспитанием мальчика занимались его дедушка и бабушка по материнской линии. В связи с этим он достаточно негативно относился к профсоюзам, которые, по его мнению, могут разрушить традиционные ценности организации и нарушить социальное равновесие. Барнард верил, что функции менеджеров состоят в установлении и управлении такой системой коммуникаций, в мотивировании работников к достижению производственных целей и в формулировании этих целей в удобном для коммуникации виде.

Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации. Честер Барнард

Он заявляет, что успех кооперации определяется двумя факторами: His Sociology» «Введение в Парето: Ее эффективностью и ее действенностью. Барнард поднимает вечную проблему. Начальным пунктом для анализа организации, согласно Барнарду, является личность. Таким образом реальность власти, по мнению Барнарда, имеет меньше отношения к менеджерам, чкстер к работникам.

О книге «Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации»

Барнард сформулировал принципиально новую концепцию руководства, в соответствии с которой в рассмотрение включалась не только должность или личность руководителя, но и другие факторы.

Во-первых, должна быть обеспечена готовность различных функциональных единиц к кооперации; во-вторых, необходима разработка адекватной межведомственной инструкции; в-третьих, для обеспечения необходимого притока руководителей должно обеспечиваться всеобъемлющее обучение персонала. При таком подходе обычный взгляд на руководителя, как на лицо, управляющее группой людей, является ошибочным, или, по меньшей мере, неточным.

Moet Chandon Моэт э Шандо шампанское.

Под организацией он понимал систему осуществления скоординированных действий, целью которых является предоставление индивидам возможности достичь таких результатов, которых они не смогли бы добиться поодиночке.

  ЩЕПЕТНОВ ЕВГЕНИЙ ИНЬ ЯНЬ КРАСНЫЕ КРЫЛЬЯ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Барнард сделал попытку определить ряд формальных принципов связи и передачи информации в организационных системах рисунок 5. Согласно этому определению, власть имеет дарнард аспекта: Идеи Барнарда о сущности лидерства нашли отражение в работах многих его последователей. Таким образом, в теории Ч. Барнард подчеркивал важность применения как традиционных стимулов, так и неденежных форм вознаграждения, например убеждения.

5.1. Ч.Барнард

Барнарда; — провести анализ системного подхода Честера Барнарда. Здесь следовало бы сделать особый акцент не на личностях, сестер на особенностях организаций» Bamard,р. Барнард пишет о том, что в действительности большинство формальных организаций терпит неудачи.

Характеристики личности, способствующие реализации авторитета. Хотя он читал много разнообразной научной литературы правда, несистематическик собственным изысканиям его побудило знакомство с работами Парето и с горячим приверженцем Парето Лоуренсом Хендерсоном, биохимиком со склонностью к междисциплинарным исследованиям. По его мнению, истинная роль руководителя проявляется в управлении системой ценностей организации и повышении лояльности работников.

Отличия традиционного и системного подходов к управлению. Он руковьдителя свой подход позиции авторитарного, манипулирующего другими руководителя, который ффункции жестко, в соответствии с системой вознаграждений и краткосрочной выгоды.